近日，在北京宣布推出首款通用模块化系统，该系统符合服务器系统架构组织(Server System Infrastructure，SSI)于去年7月份推出的模块化服务器平台开放规格。业界对于英特尔的新品发布纷纷惊呼：英特尔出新“刀”了。

　　接下来，在1月23日，戴尔终于公布了其一直欲说还休的PowerEdge M系列刀片服务器M1000e，戴尔方面在M1000e发布时表示，PowerEdge M系列产品采用了戴尔Energy Smart技术，并拥有30项行业专利，不但能帮助客户简化IT，还能够更好地解决数据中心的环保应用问题。

　　两款完全不同的产品

　　事实上，当这款一直蒙着面纱的M1000e出现在人们眼前时，我们很简单的就能看出英特尔与戴尔这两款产品的不同：

　　戴尔的M1000e是一台10U高最多支持16个四核刀片的刀片服务器，仅仅从连接性上，就要比英特尔的通用模块化系统高出许多：可升级式以太网刀片第三层交换机，带四个1Gb端口和选配可升级式堆叠端口或10GB端口；三个思科以太网交换机选项，允许客户在1GB端口、1GB带堆叠端口或1GB/10GB带堆叠端口交换机中进行选择，同时还提供思科Infiniband交换机；两个Brocade 4Gb光纤通道连接选项，允许客户选择标准FC4交换机或低成本的端口聚合器。看起来M1000e的对手将会是HP BladeSystem c-Class、IBM BladeCenter H，它的目标是那些有钱但也希望获得高性价比的大型企业。

　　而反观英特尔带着三家国内厂商发布的通用模块化系统，我们只能说，它是M1000e的小弟弟了。

　　通用模块化系统在其6U的机身中最多只支持6个计算刀片，只有两个以太网交换机模块而没有光纤通道接口或是能够接上InfiniBand的能力，但是这个小兄弟却给14个SAS 2.5寸硬盘留好了位置，集成的SAN和一个管理模块，还拥有基于IP的远程KVM能力(KVM on IP)。其面向对象用英特尔的表述是：专为快速成长型企业和中小企业(SMB)构建。

　　英特尔向左 戴尔向右

　　在进行了简单的对比后，我们不难发现，英特尔的通用模块化系统和戴尔的M1000e有着天壤之别，这两个著名厂商在朝着完全不同的方向走着，英特尔在向左走，走向更大众化更入门化，而戴尔在向右走，走向更高端化更大型化。

　　疑问由此而生，如果我们将他们的最终目标都假设在抢占刀片服务器市场，而不仅仅限于偏安一隅——或在SMB或在大企业级市场，那么因何让他们推出了完全不同的产品，走向了完全不同的方向呢？

　　当我们在思索上面问题答案的时候，一个词引起了我的注意：成长，英特尔的战略里面，成长型企业是非常重要的一个关键词，中小企业与成长型企业有着对服务器，尤其是刀片服务器的巨大需求与采购热情，他们一直都在寻求一种新的服务器系统和解决方案，希望它们易于管理、能够随着企业的成长进行扩充、性能优异且成本低廉。更重要的是，这些服务器系统和解决方案不是大型企业级系统的简化版；而是能够满足其业务需求的定制化系统。而另一方面，因为看到了这种需求，英特尔及其合作伙伴们推出了新的“刀片服务器”，并获得了诸如东风朝阳柴油机有限责任公司这样的用户青睐。

　　而同时，这些企业的数量庞大，容易产生“狼群效应”从而拉动整体市场的需求，甚至将英特尔的通用模块化系统的一些类似独立存储池、全以太网接口等设计变成业界的共识，从而以规模从概念上令人们认为：OK，英特尔的这种设计才是标准的刀片服务器。这样一来，当英特尔的从规模要效果、要效益的战略成型并且继而成功时，整个市场的设计、制造都将倒向英特尔和它的合作伙伴获得大量的客户——当你看到别人都在用那一种刀片服务器时，你还会去选择旁边长得不一样的那一台么?

　　也许，这就是英特尔向左走的原因：在抓住了SMB市场之外，更是做了完美的场外教学。

　　但是戴尔或许不这么想？我们看到的M1000e显然与英特尔的通用模块化系统设计理念是不同的，无论是更高的性能、更多的刀片还是以太网、光纤通道、InfiniBand的一样不缺，都像是在向大型企业招手，而早早的把SMB挡在了门外。

　　反观戴尔我们看到，戴尔将刀片服务器定位在了企业级上，或许戴尔认为，刀片服务器更多的应该是一个企业的数据中心的核心，戴尔更希望获得更多的大型企业的青睐，以此来获得更高的利润率，而非像卖笔记本一样在以价格换销量的同时，耗费大量的精力。于是，这也就意味着，戴尔的战略是自上至下的，通过获得大企业青睐，不仅获得较高的利润率，更能获得许许多多牢靠的大企业客户，从而再次创造销售机会。而对于SMB来说，戴尔或许觉得还是让他们去用机架或塔式来的更合适些。

　　如果说英特尔的战略是全面进攻造成群体效应的话，那么戴尔的战略就像是斩首行动，不过，与战争不同的是，这个“首”的数量恐怕不止2、300家。到目前为止，我们很难说英特尔和戴尔的战略谁更技高一筹：英特尔可能会征服许许多多的SMB客户，但是这些客户制造出来的口碑，以及产品本身的性能限制，是否能够令大企业相信呢?而戴尔面临的问题则更加现实：虽然大企业会保证采购得连贯性，但是谁又能保证戴尔能够有持续不断的大企业客户呢？而且在规模化、概念普及上远远不及英特尔的戴尔刀片，大企业一下子就接受的了么？

　　对于英特尔的市场概念营销和戴尔的客户营销谁能成为赢家，现在下结论还为时尚早，不过在我看来，英特尔恐怕技高一筹，虽然其营销时间可能会高达数年，但是后面的收获恐怕是爆发式的，但是对于戴尔来说，是否有如此强大的销售能力，能够完成将M1000e打入大型企业，从而获得持续销售机会——一般企业不会更换刀片服务器的供应商，恐怕对其销售团队是个极大的挑战。

　　就这样，英特尔向左 戴尔向右，他们走向了不同的方向，但是，就像电影里演到的，这两者终会有一天遇到一起，而这个遭遇点恐怕将会在一个大型企业上碰到，结论，则要等一段时间了——二者的势头现在看起来都很旺盛。